公司全面推行员工综合测评体系

2018年第四季度，公司开始启动实施全员综合测评考核管理体系，进一步规范基础管理，提升员工的工作业绩。经过一个多月的试运行，取得了良好的预期效果。

本套测评体系创新性地提出了“管分制”的概念，从日常考勤管理、工作态度、工作业绩和奖惩管理等几个方面，由直接上级对员工进行考核评价，每周公布一次测评分数，形成了“公平、公正、公开”的内部竞争氛围，有力推动了各项工作目标的达成。

在此基础上，公司还配套实施了360考评办法，每月从各个维度由员工个人、员工直接上级、业务同级和员工直接下级分别进行评分并设置相应的权重，全面反映员工的综合业绩。通过考评分析，员工可以及时发现自身存在的问题并加以改正，让考核体系更加系统和透明，为下一阶段更好地推行管理体系改革积累了丰富的管理经验。

一直以来，公司始终奉行“思想教育为主、绩效考核为辅”的基本管理原则，本次测评体系的实施，是对这一原则的一次成功实践。在规范基础绩效管理体系的基础上，公司将继续加大企业文化建设力度，定期开展员工思想教育培训，为员工营造积极向上、和谐奋进的企业文化环境，推动员工早日实现职业理想，成为公司的栋梁之才。